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包順富（中）督查黃巖院橋全域土地綜合整治。拍友 汪益 攝

在黃巖區(qū)委副書記、代區(qū)長包順富的辦公桌上，放著一份勞動南路南延工程建設(shè)進(jìn)度表，細(xì)致劃分每個月的施工進(jìn)度。勞動南路是黃巖城區(qū)南北向的中心軸線，由于種種原因，這條斷頭路的南延工程進(jìn)展并不順利，至今還有部分房屋未拆遷。“這條路事關(guān)城區(qū)拓展、民生關(guān)切和黃巖形象，一刻都耽擱不得?！卑樃粫r刻盯著建設(shè)進(jìn)度。

“認(rèn)準(zhǔn)的事，就要真抓實(shí)干”，這是包順富對“認(rèn)真”二字的見解。從椒江區(qū)委副書記、政法委書記，到黃巖區(qū)委副書記、代區(qū)長，包順富的職務(wù)變了，不變的是他一貫秉持的擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。

今年9月履新以來，面對千頭萬緒的工作，包順富首先做的是：多跑、多聽、多看、多思考。他把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究放到基層一線，把破解難題的重點(diǎn)放在具體項(xiàng)目上。白天加黑夜，工作日加周末，包順富用半個月時間，走遍了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，走訪了數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè)，對重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)逐一進(jìn)行分析。

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，包順富的思路越來越清晰，提出要強(qiáng)化經(jīng)營城市、項(xiàng)目為王、跨越推動等工作理念?！爸挥许?xiàng)目在手，又善于經(jīng)營，抓落實(shí)才是現(xiàn)實(shí)的，發(fā)展才能可持續(xù)?！卑樃徽f。

該區(qū)“基本無違建區(qū)”創(chuàng)建工作一度滯后，在10月10日召開的工作推進(jìn)會上，包順富直切主題，明確提出3點(diǎn)要求：成立專項(xiàng)工作群，涉及的每個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道每天曬進(jìn)度；每半個月召開督考會，排名末3位的部門或單位作表態(tài)發(fā)言；考核跟進(jìn)。一個月時間，拆違完成率從63.18%升至111.6%。

包順富一直堅守“認(rèn)準(zhǔn)的事，就要真抓實(shí)干”的風(fēng)格。早在2016年底，包順富轉(zhuǎn)任椒江區(qū)委副書記、政法委書記，當(dāng)時，椒江的平安建設(shè)基礎(chǔ)已經(jīng)比較扎實(shí)，但各種大大小小問題還是層出不窮?！懊刻於妓惶?shí)?！卑樃徽f。為此，他主要抓了兩件事：一是把自己放到一線，二是把責(zé)任捆綁追究。

在他的推動下，椒江區(qū)成立了社會治理綜合服務(wù)中心，按照“一系統(tǒng)五中心一總部”的模式，囊括了社會治理指揮系統(tǒng)、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、矛盾糾紛調(diào)處中心、社會心理服務(wù)中心、公共法律服務(wù)中心、信訪接待中心、“義家”總部。同時，接入了雪亮工程、流動人口、智慧安監(jiān)等19個部門系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與74個部門和各鎮(zhèn)街道的互聯(lián)互通。

在包順富的努力下，“義家”社會治理服務(wù)平臺，納入了12個群團(tuán)組織、12家社工機(jī)構(gòu)、2226家村（社區(qū)）備案社會組織、276家民辦非營利組織機(jī)構(gòu)。

與此同時，椒江從全區(qū)659個網(wǎng)格到各鎮(zhèn)街道，再到區(qū)級層面，都建立健全了一一對應(yīng)的聯(lián)系與考核機(jī)制，尤其是網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任捆綁追究體系，為涉及基層治理的所有責(zé)任人都戴上了“緊箍咒”，以此督促他們變被動為主動，做細(xì)做實(shí)預(yù)防和化解的工作。

來源：浙江新聞客戶端

千島湖新聞網(wǎng)　　編輯：于一