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哥倫比亞廣播公司與維亞康姆“復(fù)合”

發(fā)布時(shí)間：2019-08-15 08:30:46

三年來(lái)第三次嘗試合并之后，美國(guó)影視傳媒行業(yè)的兩大巨頭哥倫比亞廣播公司（CBS）和維亞康姆終于官宣喜訊，至此結(jié)束多年的談判。一切仿佛一場(chǎng)輪回，CBS一度曾是維亞康姆的累贅，分拆本是為了給維亞康姆減負(fù)，如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，CBS崛起，維亞康姆卻一路走低。面對(duì)奈飛的競(jìng)爭(zhēng)，在迪士尼收購(gòu)福克斯、AT&；T收購(gòu)時(shí)代華納的大背景下，抱團(tuán)成了唯一的選擇。

分久必合

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)13年，CBS與維亞康姆又走回到了原點(diǎn)。北京時(shí)間14日凌晨，CBS和維亞康姆宣布已經(jīng)同意合并，新合并的公司將被稱(chēng)為ViacomCBS，現(xiàn)有的CBS股東將擁有合并后公司約61%的股份，維亞康姆股東擁有剩余的39%。預(yù)計(jì)合并交易將在今年年底完成，合并后的公司營(yíng)收將超過(guò)280億美元。

在過(guò)去的幾次合并嘗試中，人事安排一度成了阻礙他們走向彼此的重要原因。如今塵埃落定，維亞康姆的首席執(zhí)行官Bob Bakish將擔(dān)任合并后公司的首席執(zhí)行官。自去年起擔(dān)任CBS首席執(zhí)行官的Joe Ianiello將擔(dān)任CBS業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng)，并將在合并交易完成后后負(fù)責(zé)CBS的資產(chǎn)。

去年，雙方就曾因?yàn)锽akish將在新公司扮演什么角色而發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，董事會(huì)的組成也是仍未解決的問(wèn)題之一。但按照目前的結(jié)果來(lái)看，合并后的新公司董事會(huì)將有13名成員，莎莉·雷石東將擔(dān)任合并后新公司的董事會(huì)主席，而她也將成為維亞康姆歷史上的第一位女主席。

“我很高興看到這兩家偉大的公司聚集在一起，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)其合并資產(chǎn)帶來(lái)的不可思議的力量?！鄙颉だ资瘱|在評(píng)價(jià)這場(chǎng)合并事宜的時(shí)候，做出了這樣的表述。根據(jù)CNBC的報(bào)道，合并完成后，已經(jīng)擁有電視臺(tái)資產(chǎn)、Showtime頻道的CBS公司將獲得更多相關(guān)資產(chǎn)，比如后者所擁有的派拉蒙影片公司、有線(xiàn)電視頻道“喜劇中央”、MTV、Nickelodeon和BET，以及其他資產(chǎn)，包括網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)Pluto TV和South Park Studios。

一場(chǎng)“輪回”

表面上看，這一場(chǎng)合并皆大歡喜，但有些藏在合并背后的故事，或許可以從莎莉·雷石東說(shuō)起。在合并之前，莎莉同時(shí)擔(dān)任CBS和維亞康姆的董事會(huì)副主席，而將兩者合并也成了莎莉一直以來(lái)的夙愿，按照她的想法，兩家公司能夠在媒體環(huán)境中通過(guò)合并重新獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

莎莉·雷石東的背后還有一個(gè)人，她的父親薩姆納·雷石東，美國(guó)媒體大亨，CBS和維亞康姆正是薩姆納旗下的“全國(guó)娛樂(lè)公司”所控制的兩家媒體服務(wù)公司。在《洛杉磯時(shí)報(bào)》的評(píng)價(jià)里，這家新公司成了對(duì)96歲高齡的薩姆納“遺產(chǎn)”的一種認(rèn)可。

如今，CBS是兩家公司中規(guī)模較大的公司，但誰(shuí)能想到，十幾年前，CBS曾在維亞康姆旗下，而分離出來(lái)的原因則在于CBS的廣播業(yè)務(wù)會(huì)拖累維亞康姆。

2006年，廣播業(yè)務(wù)疲軟，CBS自然受累，把控著有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的維亞康姆是實(shí)打?qū)嵉耐跖疲瑸榱俗尵S亞康姆免受牽連，薩姆納便將兩家公司分拆。然而變化總是來(lái)得太快，觀眾和廣告主反而開(kāi)始涌向CBS，年輕人更是首先逃離傳統(tǒng)電視的人，節(jié)目開(kāi)支不斷增加，廣告收入?yún)s出現(xiàn)了滑坡，維亞康姆就此一落千丈。

時(shí)間證明薩姆納錯(cuò)了?！拔覀円恢闭J(rèn)為，這些公司最初的分離是沒(méi)有道理的。”媒體分析師Michael Nathanson在最近的一份報(bào)告中寫(xiě)道。去年，就有媒體評(píng)論稱(chēng)，如今的維亞康姆在關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)的收視率挑戰(zhàn)和派拉蒙影業(yè)的票房慘敗面前舉步維艱。

另一邊的CBS也沒(méi)能完全獨(dú)善其身。管理層的動(dòng)蕩和性行為不端的丑聞都曾籠罩著CBS，根據(jù)《洛杉磯時(shí)報(bào)》的說(shuō)法，并非行業(yè)趨勢(shì)或者觀眾動(dòng)向推動(dòng)了這場(chǎng)合并。事實(shí)上，兩者都被多年的內(nèi)部動(dòng)蕩所削弱，包括董事會(huì)內(nèi)的斗爭(zhēng)、昂貴的訴訟及管理困境。

對(duì)于合并的優(yōu)勢(shì)及具體的后續(xù)打算，北京商報(bào)記者聯(lián)系了CBS，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師楊世界對(duì)北京商報(bào)記者分析稱(chēng)，實(shí)際上維亞康姆是有內(nèi)容的，包括MTV或喜劇中心都能說(shuō)明這一點(diǎn)，但他的問(wèn)題在于收視率低，沒(méi)有相應(yīng)的觀眾使其完成商業(yè)變現(xiàn)，CBS相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較厲害的廣播渠道，恰巧能解決內(nèi)容變現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙方更大資源方面的合作，夯實(shí)線(xiàn)下的同時(shí)拓展線(xiàn)上。

內(nèi)容為王

“我的父親曾經(jīng)說(shuō)內(nèi)容為王，這句話(huà)放在今天更加真實(shí)?！痹谠u(píng)價(jià)如今的這場(chǎng)復(fù)合時(shí)，莎莉引用了父親這樣的一句話(huà)。面對(duì)他一手創(chuàng)下的傳媒帝國(guó)，薩姆納到了不得不放手的時(shí)候，但他有一點(diǎn)預(yù)料得準(zhǔn)確，內(nèi)容為王正是當(dāng)下傳媒行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一大法寶。

CBS和維亞康姆突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)不再是這個(gè)行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者，反而成了隊(duì)伍里的中等隊(duì)員。合并成了唯一的出路，CNBC指出，資產(chǎn)合并將有助于ViacomCBS與奈飛、亞馬遜和其他傳統(tǒng)媒體公司在開(kāi)支上競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)兩家公司的聲明，維亞康姆在過(guò)去的12個(gè)月里在內(nèi)容方面的花費(fèi)已經(jīng)超過(guò)了130億美元，雙方準(zhǔn)備“加速”他們的網(wǎng)絡(luò)視頻戰(zhàn)略，并在全球擴(kuò)張。

“燒錢(qián)”一度是奈飛的一大王牌，原創(chuàng)內(nèi)容更是奈飛的重中之重，不計(jì)成本的內(nèi)容投入加上訂閱付費(fèi)的規(guī)模效應(yīng)，吸引了大量用戶(hù)。上個(gè)月，奈飛還以?xún)蓛|美元的價(jià)格簽約《權(quán)力的游戲》主創(chuàng)大衛(wèi)·貝尼奧夫和D·B·威斯，為期數(shù)年。

在奈飛的計(jì)劃里，2019年在內(nèi)容方面的投入將超過(guò)150億美元，相比起來(lái)Disney+2019年原創(chuàng)內(nèi)容投入超10億美元，NBC、Amazon、Hulu分別投入約140、65、35億美元。

更重要的是，面對(duì)奈飛的強(qiáng)勢(shì)攻擊，傳媒行業(yè)已經(jīng)掀起了一輪合并賽。AT&T斥資800多億美元收購(gòu)了時(shí)代華納集團(tuán)，迪士尼也斥資數(shù)百億美元收購(gòu)了默多克?？怂构窘^大多數(shù)的影視媒體業(yè)務(wù)，可以看出的是，傳統(tǒng)公司正在為了防御在線(xiàn)影視公司而抱團(tuán)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不局限在傳統(tǒng)的傳媒公司之間。

娛樂(lè)內(nèi)容消費(fèi)的方式正在變化，傳統(tǒng)媒體抱團(tuán)阻擊在線(xiàn)影視公司，如果當(dāng)時(shí)薩姆納再沉得住氣一些，CBS和維亞康姆或許就不用這樣折騰一遭了。楊世界稱(chēng)，目前線(xiàn)下的傳統(tǒng)媒體巨頭合并，短期看來(lái)是為了在資源方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，但長(zhǎng)期來(lái)看如果沒(méi)有線(xiàn)上思維的話(huà)后期發(fā)力就會(huì)比較困難。如今整個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)、商業(yè)模式及資源融合方面的效率，線(xiàn)上都比線(xiàn)下高很多，線(xiàn)上的商業(yè)模式矩陣方式更加靈活且多元，線(xiàn)下沒(méi)有純數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)巨頭如果沒(méi)有線(xiàn)上思維的話(huà)被市場(chǎng)拋棄只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題，相對(duì)而言，傳統(tǒng)媒體巨頭的優(yōu)勢(shì)實(shí)際上在于用差異化方式覆蓋更多線(xiàn)上沒(méi)有覆蓋的內(nèi)容區(qū)域的受眾。

來(lái)源：北京商報(bào)

千島湖新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯：方志隆

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