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三年來第三次嘗試合并之后,美國影視傳媒行業(yè)的兩大巨頭哥倫比亞廣播公司(CBS)和維亞康姆終于官宣喜訊,至此結(jié)束多年的談判。一切仿佛一場輪回,CBS一度曾是維亞康姆的累贅,分拆本是為了給維亞康姆減負(fù),如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),CBS崛起,維亞康姆卻一路走低。面對(duì)奈飛的競爭,在迪士尼收購??怂?、AT&;T收購時(shí)代華納的大背景下,抱團(tuán)成了唯一的選擇。
分久必合
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)13年,CBS與維亞康姆又走回到了原點(diǎn)。北京時(shí)間14日凌晨,CBS和維亞康姆宣布已經(jīng)同意合并,新合并的公司將被稱為ViacomCBS,現(xiàn)有的CBS股東將擁有合并后公司約61%的股份,維亞康姆股東擁有剩余的39%。預(yù)計(jì)合并交易將在今年年底完成,合并后的公司營收將超過280億美元。
在過去的幾次合并嘗試中,人事安排一度成了阻礙他們走向彼此的重要原因。如今塵埃落定,維亞康姆的首席執(zhí)行官Bob Bakish將擔(dān)任合并后公司的首席執(zhí)行官。自去年起擔(dān)任CBS首席執(zhí)行官的Joe Ianiello將擔(dān)任CBS業(yè)務(wù)的董事長,并將在合并交易完成后后負(fù)責(zé)CBS的資產(chǎn)。
去年,雙方就曾因?yàn)锽akish將在新公司扮演什么角色而發(fā)生過爭執(zhí),董事會(huì)的組成也是仍未解決的問題之一。但按照目前的結(jié)果來看,合并后的新公司董事會(huì)將有13名成員,莎莉·雷石東將擔(dān)任合并后新公司的董事會(huì)主席,而她也將成為維亞康姆歷史上的第一位女主席。
“我很高興看到這兩家偉大的公司聚集在一起,以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)其合并資產(chǎn)帶來的不可思議的力量?!鄙颉だ资瘱|在評(píng)價(jià)這場合并事宜的時(shí)候,做出了這樣的表述。根據(jù)CNBC的報(bào)道,合并完成后,已經(jīng)擁有電視臺(tái)資產(chǎn)、Showtime頻道的CBS公司將獲得更多相關(guān)資產(chǎn),比如后者所擁有的派拉蒙影片公司、有線電視頻道“喜劇中央”、MTV、Nickelodeon和BET,以及其他資產(chǎn),包括網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)Pluto TV和South Park Studios。
一場“輪回”
表面上看,這一場合并皆大歡喜,但有些藏在合并背后的故事,或許可以從莎莉·雷石東說起。在合并之前,莎莉同時(shí)擔(dān)任CBS和維亞康姆的董事會(huì)副主席,而將兩者合并也成了莎莉一直以來的夙愿,按照她的想法,兩家公司能夠在媒體環(huán)境中通過合并重新獲得規(guī)模優(yōu)勢。
莎莉·雷石東的背后還有一個(gè)人,她的父親薩姆納·雷石東,美國媒體大亨,CBS和維亞康姆正是薩姆納旗下的“全國娛樂公司”所控制的兩家媒體服務(wù)公司。在《洛杉磯時(shí)報(bào)》的評(píng)價(jià)里,這家新公司成了對(duì)96歲高齡的薩姆納“遺產(chǎn)”的一種認(rèn)可。
如今,CBS是兩家公司中規(guī)模較大的公司,但誰能想到,十幾年前,CBS曾在維亞康姆旗下,而分離出來的原因則在于CBS的廣播業(yè)務(wù)會(huì)拖累維亞康姆。
2006年,廣播業(yè)務(wù)疲軟,CBS自然受累,把控著有線網(wǎng)絡(luò)的維亞康姆是實(shí)打?qū)嵉耐跖疲瑸榱俗尵S亞康姆免受牽連,薩姆納便將兩家公司分拆。然而變化總是來得太快,觀眾和廣告主反而開始涌向CBS,年輕人更是首先逃離傳統(tǒng)電視的人,節(jié)目開支不斷增加,廣告收入?yún)s出現(xiàn)了滑坡,維亞康姆就此一落千丈。
時(shí)間證明薩姆納錯(cuò)了?!拔覀円恢闭J(rèn)為,這些公司最初的分離是沒有道理的?!泵襟w分析師Michael Nathanson在最近的一份報(bào)告中寫道。去年,就有媒體評(píng)論稱,如今的維亞康姆在關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)的收視率挑戰(zhàn)和派拉蒙影業(yè)的票房慘敗面前舉步維艱。
另一邊的CBS也沒能完全獨(dú)善其身。管理層的動(dòng)蕩和性行為不端的丑聞都曾籠罩著CBS,根據(jù)《洛杉磯時(shí)報(bào)》的說法,并非行業(yè)趨勢或者觀眾動(dòng)向推動(dòng)了這場合并。事實(shí)上,兩者都被多年的內(nèi)部動(dòng)蕩所削弱,包括董事會(huì)內(nèi)的斗爭、昂貴的訴訟及管理困境。
對(duì)于合并的優(yōu)勢及具體的后續(xù)打算,北京商報(bào)記者聯(lián)系了CBS,但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。互聯(lián)網(wǎng)分析師楊世界對(duì)北京商報(bào)記者分析稱,實(shí)際上維亞康姆是有內(nèi)容的,包括MTV或喜劇中心都能說明這一點(diǎn),但他的問題在于收視率低,沒有相應(yīng)的觀眾使其完成商業(yè)變現(xiàn),CBS相對(duì)來說是一個(gè)比較厲害的廣播渠道,恰巧能解決內(nèi)容變現(xiàn)的問題,同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙方更大資源方面的合作,夯實(shí)線下的同時(shí)拓展線上。
內(nèi)容為王
“我的父親曾經(jīng)說內(nèi)容為王,這句話放在今天更加真實(shí)。”在評(píng)價(jià)如今的這場復(fù)合時(shí),莎莉引用了父親這樣的一句話。面對(duì)他一手創(chuàng)下的傳媒帝國,薩姆納到了不得不放手的時(shí)候,但他有一點(diǎn)預(yù)料得準(zhǔn)確,內(nèi)容為王正是當(dāng)下傳媒行業(yè)激烈競爭的一大法寶。
CBS和維亞康姆突然發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)不再是這個(gè)行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者,反而成了隊(duì)伍里的中等隊(duì)員。合并成了唯一的出路,CNBC指出,資產(chǎn)合并將有助于ViacomCBS與奈飛、亞馬遜和其他傳統(tǒng)媒體公司在開支上競爭。根據(jù)兩家公司的聲明,維亞康姆在過去的12個(gè)月里在內(nèi)容方面的花費(fèi)已經(jīng)超過了130億美元,雙方準(zhǔn)備“加速”他們的網(wǎng)絡(luò)視頻戰(zhàn)略,并在全球擴(kuò)張。
“燒錢”一度是奈飛的一大王牌,原創(chuàng)內(nèi)容更是奈飛的重中之重,不計(jì)成本的內(nèi)容投入加上訂閱付費(fèi)的規(guī)模效應(yīng),吸引了大量用戶。上個(gè)月,奈飛還以兩億美元的價(jià)格簽約《權(quán)力的游戲》主創(chuàng)大衛(wèi)·貝尼奧夫和D·B·威斯,為期數(shù)年。
在奈飛的計(jì)劃里,2019年在內(nèi)容方面的投入將超過150億美元,相比起來Disney+2019年原創(chuàng)內(nèi)容投入超10億美元,NBC、Amazon、Hulu分別投入約140、65、35億美元。
更重要的是,面對(duì)奈飛的強(qiáng)勢攻擊,傳媒行業(yè)已經(jīng)掀起了一輪合并賽。AT&T斥資800多億美元收購了時(shí)代華納集團(tuán),迪士尼也斥資數(shù)百億美元收購了默多克福克斯公司絕大多數(shù)的影視媒體業(yè)務(wù),可以看出的是,傳統(tǒng)公司正在為了防御在線影視公司而抱團(tuán),競爭已經(jīng)不局限在傳統(tǒng)的傳媒公司之間。
娛樂內(nèi)容消費(fèi)的方式正在變化,傳統(tǒng)媒體抱團(tuán)阻擊在線影視公司,如果當(dāng)時(shí)薩姆納再沉得住氣一些,CBS和維亞康姆或許就不用這樣折騰一遭了。楊世界稱,目前線下的傳統(tǒng)媒體巨頭合并,短期看來是為了在資源方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),但長期來看如果沒有線上思維的話后期發(fā)力就會(huì)比較困難。如今整個(gè)社會(huì)的趨勢、商業(yè)模式及資源融合方面的效率,線上都比線下高很多,線上的商業(yè)模式矩陣方式更加靈活且多元,線下沒有純數(shù)字化的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)巨頭如果沒有線上思維的話被市場拋棄只是時(shí)間長短的問題,相對(duì)而言,傳統(tǒng)媒體巨頭的優(yōu)勢實(shí)際上在于用差異化方式覆蓋更多線上沒有覆蓋的內(nèi)容區(qū)域的受眾。
來源:北京商報(bào)
千島湖新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯:方志隆
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