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口述：步愛群 執(zhí)筆：林堅強(qiáng)

       父親在晚年時常說，改革創(chuàng)新是一個大膽探索和不斷探索的過程，既然是探索，不一定每次都能成功；但不探索，永遠(yuǎn)不會成功。

我父親步鑫生，是原海鹽襯衫總廠廠長。他出生在海鹽縣城武原鎮(zhèn)的一個裁縫世家。9歲那年，在祖父創(chuàng)辦的榮昌縫紉鋪里學(xué)做裁縫，成為“步氏裁縫”的傳承人。

在我的記憶中，我父親在年輕時就是一個有志向、有抱負(fù)的熱血青年，工作起來完全是個“拼命三郎”。1965年，剛過而立之年的父親被評定為八級裁剪師。

上世紀(jì)70年代初，父親被上級主管部門任命為車間主任，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營與管理。當(dāng)時，父親所在的紅星服裝社正面臨經(jīng)營困境，一些職工甚至沒辦法正常辦理退休。他首先千方百計尋找市場，并瞄準(zhǔn)了上海等地，決定朝襯衫生產(chǎn)專業(yè)化方向發(fā)展。經(jīng)過幾年努力，企業(yè)順利走上了快速發(fā)展軌道，并正式改名為海鹽襯衫總廠。

上世紀(jì)80年代初，當(dāng)我父親接任廠長時，正是中國揚(yáng)起改革開放風(fēng)帆之時。為了振興企業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)，父親敢為人先、勇于探索，大膽改革不合理的規(guī)章制度，在全廠逐步推行一套適合服裝行業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理方法，調(diào)動了廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)面貌蒸蒸日上?！皠?chuàng)品牌、闖路子、創(chuàng)特色”之路越走越寬，企業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤逐年翻番，1983年成為浙江省第一流的專業(yè)襯衣廠，產(chǎn)品暢銷北京、上海等20多個大中城市。

在企業(yè)實(shí)施改革的過程中，我父親最大膽的一項(xiàng)舉措是：改革勞動用工、工資（獎金）分配、質(zhì)量管理機(jī)制……打破了分配上的“大鍋飯”和用工制度上的“鐵飯碗”，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但父親當(dāng)時實(shí)施的改革舉措，也引起了一些爭議。最終，經(jīng)過全面調(diào)查并弄清事實(shí)真相后，海鹽襯衫總廠的改革做法得到了上級主管部門、省委以及黨中央的肯定。

1984年春，在黨中央的肯定和全國主流媒體的宣傳下，海鹽襯衫總廠的改革做法迅速推向全國，有力推動了全國城鎮(zhèn)企業(yè)改革進(jìn)程。《人民日報》曾刊登長篇報道稱：步鑫生“用一把剪刀，剪開了中國企業(yè)改革的帷幕”。財經(jīng)作家吳曉波在《激蕩三十年》中這樣描述：“步鑫生這一代人用勇氣和實(shí)踐，在計劃經(jīng)濟(jì)的鐵壁上硬生生地炸開了一個又一個缺口。有他們在前，才有后面的這些企業(yè)家們。形象地說，有前人開路，才有后人方便出行。”

父親性格倔強(qiáng)，遭受挫折后依然是“浮沉起伏不言敗”，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，一干就是14個年頭。直至2001年在體檢時被查出患有癌癥后，才辭去全部職務(wù)，過上了退休生活。前不久，《人民日報》刊登了黨中央擬表彰的全國100名對改革開放作出杰出貢獻(xiàn)的人選進(jìn)行公示，我父親榜上有名。我想：父親如在九泉之下有知，定會感到十分欣慰。

父親在晚年時常說，改革創(chuàng)新是一個大膽探索和不斷探索的過程，既然是探索，不一定每次都能成功；但不探索，永遠(yuǎn)不會成功。改革開放本來就沒有現(xiàn)成的路徑，是一代又一代的探索者用改革實(shí)踐的鋪路石一塊一塊鋪成的。而我步鑫生，也只是改革路上的一塊鋪路石。我覺得，父親的這個比喻，形象而貼切。

在改革開放40周年之際，我感到：父親當(dāng)年敢為人先、努力創(chuàng)新的“剪刀精神”魅力依舊，值得新一代浙商和我們家人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與傳承。

（步愛群系步鑫生之子）

來源：浙江新聞客戶端 

千島湖新聞網(wǎng) 編輯：鄒楚環(huán)