通訊員 洪彩霞
“第一小組的項目，完成方案評審后未及時完成設(shè)計單位的階段考核，‘標(biāo)后監(jiān)管’項扣2分；實際進度比計劃滯后，‘目標(biāo)進度’項扣5分，月度排名第七……”近日，建設(shè)集團對七月份項目分組競賽考核情況進行了通報。
據(jù)了解，近年來建設(shè)集團扎實推進項目建設(shè)改革創(chuàng)新，從今年三月份開始實施項目分組競賽。該集團實施建設(shè)的60個政府投資及代建項目全部納入競賽活動，總投資額達20億元。該集團四家代建單位項目管理員分九個小組參與競賽，分組競賽實行“六比”，即比目標(biāo)進度、比質(zhì)量管控、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比標(biāo)后監(jiān)管、比廉潔自律，并進行每月量化考核、張榜公布、考核通報，確保項目高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建成。
“開展項目分組競賽活動以來，各項目之間掀起了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，我們的項目管理員也逐漸從單兵作戰(zhàn)向團隊攻堅轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了力量整合、優(yōu)勢互補，同時又形成競爭意識，促進項目提速提效?！苯ㄔO(shè)集團工程部經(jīng)理介紹，項目分組競賽納入該集團年度綜合考評，作為項目考核的主要依據(jù)，實行“每月動態(tài)考評，年末綜合評比”制度，并以此為契機，打造標(biāo)化工地、打造建設(shè)精品、打造建設(shè)鐵軍。
隨著競賽活動的深入開展，項目代建單位勁往一處使。截至目前，望江壟配套道路、商務(wù)大樓等12個項目已完工，浪達嶺高山支線、東莊二路三路等4個項目即將完工，老舊小區(qū)供水管網(wǎng)改造、城區(qū)截污納管查漏補缺等6個新建項目開工，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項目陸續(xù)進場施工，9個環(huán)保督查重點整治項目全部開工并有2個完工，1個小微水體治理項目開工，全面向年度目標(biāo)沖鋒。
千島湖新聞網(wǎng) 編輯：胡國誠
