千島湖傳媒中心堅持全媒體理念，強化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，全面推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、運營和管理等方面深度融合，更好發(fā)揮主流媒體作用，提高新聞信息傳播力和引導力。
一、融合媒介資源，打造“傳統(tǒng)+新興”媒體集群。在做強紙質媒體的同時，借助信息傳播新技術，先后開通千島湖新聞網(wǎng)、千島湖論壇，全省率先推出縣級手機報《淳安手機報》，全省縣級媒體首家開播戶外電子屏媒，合并運行“淳安發(fā)布”和手機網(wǎng)站“微千島湖”，全省縣級媒體率先推出APP“掌上千島湖”（含千島湖網(wǎng)商、千島GO購），開通全省首個縣級媒體微信眾籌電商平臺“媒美購”，基本建成紙媒、網(wǎng)絡、掌上、戶外四位一體現(xiàn)代主流輿論矩陣。
二、融合新聞資源，確立“內(nèi)容+服務”傳播方向。建設互聯(lián)網(wǎng)傳播為主要渠道，以報紙傳播為重要依托的新型傳播格局，構建“新聞超市”為核心的聯(lián)動平臺。千島湖新聞網(wǎng)網(wǎng)友52.54萬名；22塊大、小屏媒同步運營，形成城鄉(xiāng)戶外宣傳網(wǎng)；“淳安發(fā)布”位居全省政務微信前5，獲評2016年浙江政務新媒體綜合影響力十強；微千島湖將其他媒體“一鍵盡覽”；“掌上千島湖”下載5萬余戶；“媒美購”獲評2016中國傳媒最具投資創(chuàng)新TOP100；微信、VR直播縣黨代會、縣“兩會”頁面瀏覽量近3000萬人次。
三、融合采編資源，構建“高效+互動”組織結構。探建一體化的組織結構、傳播體系、薪酬機制和管理模式，鍛造全能型互聯(lián)網(wǎng)媒體人；推動信息生產(chǎn)向“一次采集、多次生成、多元發(fā)布、融合傳播”轉型升級，實現(xiàn)新聞信息資源互動和再造。開通全省縣級媒體首家全媒體數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)上OA辦公系統(tǒng)，建立統(tǒng)一指揮和調(diào)度的“中央廚房”，重組內(nèi)部機構和人員，設立全媒體管理、采集、發(fā)布、技術和對外合作中心，新聞業(yè)務由相“加”向相“融”轉變，以大數(shù)據(jù)延伸媒體產(chǎn)業(yè)鏈。（王朝峰/文）
千島湖新聞網(wǎng) 責任編輯：范小青
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程