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全面打好三大戰(zhàn)役 深入推進(jìn)問題整改 建設(shè)集團(tuán)從嚴(yán)從實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
  發(fā)布時間:2016-09-21 10:40:24   
全面打好三大戰(zhàn)役 深入推進(jìn)問題整改 建設(shè)集團(tuán)從嚴(yán)從實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

  縣委黨風(fēng)廉政巡查以來,建設(shè)集團(tuán)態(tài)度鮮明、行動迅速,以守牢陣地為基礎(chǔ)、以解決問題為導(dǎo)向、以健全制度為保障、以嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)為根本,全面打好“三大戰(zhàn)役”,深入推進(jìn)問題整改,重塑國企良好形象。

  明責(zé)更擔(dān)責(zé),凝神發(fā)力打好黨風(fēng)廉政建設(shè)“陣地戰(zhàn)”

  強(qiáng)化教育,時刻牢記責(zé)任。認(rèn)真落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”,通過聽黨史上黨課、集體談心談話等形式,組織黨員干部學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì),接受黨性鍛煉,筑牢思想防線。量化清單,真正擔(dān)起責(zé)任。以責(zé)任清單形式對巡查反饋問題進(jìn)行梳理分解,明確責(zé)任單位、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、整改目標(biāo)、方法舉措、完成時限,并對G20峰會維穩(wěn)安保、物業(yè)出租管理、工程變更等11項重點工作進(jìn)行跟蹤督辦。細(xì)化準(zhǔn)則,具體抓實責(zé)任。建立項目管理、財務(wù)管理等重要崗位人員行為規(guī)范,細(xì)化下屬企業(yè)議事規(guī)則,對涉及人事任免、財務(wù)預(yù)算、物資采購等重要事項,一律由班子集體決定,完善決策事項逐項表決、主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言、決策事項紀(jì)要備查、決策失誤責(zé)任追究機(jī)制,確保民主決策,公開透明。

  治事更治制,全面發(fā)力打好黨風(fēng)廉政建設(shè)“主動戰(zhàn)”

  查找制度漏洞,把目標(biāo)瞄準(zhǔn)。通過崗位風(fēng)險排查、企業(yè)交叉檢查、專項工作檢查、重點工作督查等,發(fā)動集團(tuán)上下全面深入查找工程建設(shè)、物資管理、財務(wù)管理、內(nèi)部管理等方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),把目標(biāo)找準(zhǔn)。優(yōu)化制度內(nèi)涵,把靶向修正。從集團(tuán)層面對項目資金管理、工程變更管理、效能督查管理、小額公共資源交易、工程結(jié)算及竣工財務(wù)決算等一系列原有制度進(jìn)行修訂,充實新內(nèi)容、落實新要求、體現(xiàn)新規(guī)范,增強(qiáng)制度的針對性和可操作性。健全制度體系,把靶心擊中。工程建設(shè)方面,出臺了建設(shè)集團(tuán)中介機(jī)構(gòu)管理考核辦法、工程項目材料品牌推薦管理制度、水務(wù)項目內(nèi)控管理實施意見;物資管理方面,新建了建設(shè)集團(tuán)廢舊物資管理實施意見、材料物資采購制度、倉庫材料物資管理制度;內(nèi)部管理方面,新增了建設(shè)集團(tuán)員工工作交接管理辦法、中層干部重大事項報告制度、違反財經(jīng)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究暫行辦法等,緊盯重要領(lǐng)域,看牢關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎緊制度籠子。

  深化更鋼化,持續(xù)發(fā)力打好黨風(fēng)廉政建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”

  強(qiáng)化日常督促檢查。持續(xù)抓好正風(fēng)肅紀(jì)和建設(shè)工程效能督查,每周開展不少于一次的正風(fēng)肅紀(jì)督查,重點對干部職工上下班紀(jì)律、在崗在位、工作用餐、會議紀(jì)律等情況進(jìn)行明察暗訪,累計開展35次正風(fēng)肅紀(jì),糾正問題18起,對2名違紀(jì)黨員進(jìn)行了立案查處,對2名違反勞動紀(jì)律員工給予了內(nèi)部通報批評及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。每月對17個在建項目實施全覆蓋效能督查,通過書面整改、跟蹤問效等方式推進(jìn)項目廉政建設(shè),累計開展5次項目效能督查、2次工程管理人員到崗履職情況督查和3次建筑用材專項抽查,通報問題346條,對施工、監(jiān)理單位罰沒處罰金6.7萬元。開展專項檢查清點。完成2家下屬企業(yè)財務(wù)收支審計、3家下屬企業(yè)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,發(fā)現(xiàn)大小問題43個,下發(fā)整改通知書5份。對3家單位食堂開展專項檢查,并出臺《建設(shè)集團(tuán)食堂公務(wù)接待管理辦法》,明確接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。對所屬建設(shè)用臨時變壓器、公共自行車使用情況進(jìn)行現(xiàn)場核查,2臺閑置變壓器得到調(diào)劑使用,找回1輛公共自行車。實施重要崗位交流。在年初集團(tuán)中層干部跨單位交流的基礎(chǔ)上,8月組織實施了下屬企業(yè)財務(wù)主管交流任職工作,同崗位任職5周年以上的全部實行交流輪崗,6名企業(yè)財務(wù)主管調(diào)整到新單位工作。加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。堅持把紀(jì)律挺在前面,出臺《建設(shè)集團(tuán)違反財經(jīng)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究暫行辦法》,將違反財經(jīng)紀(jì)律的企業(yè)法人、經(jīng)辦人、財務(wù)人員及相關(guān)責(zé)任人列入追責(zé)對象,明確37類具體追責(zé)行為。同時,持續(xù)加力嚴(yán)查各類違規(guī)違紀(jì)行為,及時清退違規(guī)發(fā)放報銷的福利、開支23.5萬元,1人給予黨內(nèi)警告處分,1 人給予通報批評問責(zé)。(金海成)

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