集團(tuán)公司利用周末時間組織了一次對綠城在上海、烏鎮(zhèn)和余杭的項目進(jìn)行了實地考察。本次考察是集團(tuán)公司根據(jù)縣工程項目的實際情況與其他城市的工程項目存在很大的差距，并為進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工程管理水平和強(qiáng)化員工對工程項目精細(xì)化管理的意識。通過實地考察，震動很大，體會頗深。
上海綠城長風(fēng)中心項目施工現(xiàn)場之見
縱觀整個項目主體施工階段給人一個感覺是“凈、暢、美”。生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)干干凈凈，不見灰塵和垃圾；各樓層、各工序施工完成后，基本做到了“工完料盡場地清”；工地安全通道規(guī)劃到位，搭設(shè)牢固、整齊給人一種享受的感覺；外架立面橫平豎直、錯落有致，給人一種視覺美感；“三寶、四口、五臨邊”配備齊全，安裝到位；各類材料堆放整齊，擺放有序，標(biāo)識清楚；消防通道暢通有序；“五牌一圖”醒目清晰，各類安全宣傳標(biāo)語溫馨、文雅，給人一種溫暖的感覺；特別是從消防墻和成品保護(hù)都的是面面俱到，更加能體現(xiàn)出安全意識強(qiáng)和質(zhì)量優(yōu)良感。
走進(jìn)項目部的施工樣板區(qū)內(nèi)你會看見工程中結(jié)構(gòu)實體施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序化，精細(xì)施工、樣板先行都一一充分地展現(xiàn)在我們的眼前。如高分子卷材防水工程的施工工藝，屋面、地下室等防水做法，結(jié)構(gòu)柱漏漿處理，施工各控制節(jié)點(diǎn)，衛(wèi)生間地面防水做法，模板工程的施工要求等等，還有很多的施工規(guī)范和要求就不列舉了?？傊?，我能看見整個工程項目對質(zhì)量與規(guī)范要求之嚴(yán)，項目管理之精細(xì)。
上海世紀(jì)公園、世紀(jì)廣場、綠城烏鎮(zhèn)雅園和余杭桃花源之所見
以上項目都是已經(jīng)建成的市政園林與景觀園林的項目，走進(jìn)整個公園或廣場，我們會感受到一個項目的目標(biāo)是什么，一個項目建成是否達(dá)到了設(shè)計的理念。比如，世紀(jì)公園它是體現(xiàn)了中西方園林藝術(shù)和人與自然相互融合的理念；它是以大面積的草坪、森林、湖泊為主體，建有鄉(xiāng)土田園、湖濱觀景區(qū)、風(fēng)景林區(qū)等景區(qū)，以及盆景園綠色世界浮雕音樂廣場、人物和文化雕塑等景點(diǎn)，都有效的結(jié)合在一起；并且像游客介紹園內(nèi)的樹木和花草的自然科學(xué)知識，讓游客進(jìn)一步了解自然，走進(jìn)自然。除此之外一個景觀園林項目的建成還一項環(huán)節(jié)及為重要，就是對苗木的養(yǎng)護(hù)、修剪和園內(nèi)的各項管理都花大量的時間和下功夫，才能使整個項目目標(biāo)和設(shè)計理念能持久體現(xiàn)。
參觀學(xué)習(xí)帶來的啟示
通過這些項目實地的考察和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我縣工程建設(shè)領(lǐng)域，特別是施工質(zhì)量控制與其他地域的企業(yè)施工質(zhì)量差距是明顯的，結(jié)合集團(tuán)公司對項目如何才能精細(xì)化管理來看，我們所有參建方應(yīng)從如下幾個方面著手，提高管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程達(dá)到“雙優(yōu)”。
進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理；提升施工班組及人員的素質(zhì)和專業(yè)化水平。每個項目建立施工樣板區(qū)，利用樣板區(qū)的要求和規(guī)范做到“人盡其才，物盡其用”各專業(yè)班組人員能夠熟悉、規(guī)范，懂得標(biāo)準(zhǔn)。各工種之間分工明確，運(yùn)用熟練和到要求的班組人員進(jìn)行施工。對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組一致要求更換，做到“優(yōu)者生存，劣者淘汰”。
加強(qiáng)工序質(zhì)量過程控制。工序質(zhì)量是分項、分部工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)才會有項目質(zhì)量的合格。工序質(zhì)量監(jiān)控程序是依據(jù)施工工藝流程建立的。對施工起到指導(dǎo)的制約作用。因此，各施工單位應(yīng)將工序質(zhì)量控制落實到人，上道工序不驗收將不能進(jìn)行下道工序施工。它包括兩個方面控制，一是建設(shè)單位如何對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，即建設(shè)單位建立施工技術(shù)交底機(jī)制。通過對工程項目施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患和將工程施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的措施與要求，使各類質(zhì)量隱患，不能產(chǎn)生或被消滅在萌芽狀態(tài)。變被動管理為主動管理，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。其二是監(jiān)理如何對工程實體進(jìn)行全過程監(jiān)控，要求實行監(jiān)理月報規(guī)范化來的得到體現(xiàn)。
大力加強(qiáng)安全文明施工管理。安全文明施工工作除了按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各施工企業(yè)搞好各自的日常工作外，還應(yīng)結(jié)合綠色施工、節(jié)能建筑的評價標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場資源、能源節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)，減少施工過程水資源消耗，將建筑噪聲、粉塵和光污染降到最低程度，保證項目形成安全文明、綠色、節(jié)能、環(huán)保工程模式。（錢柳濱）
