自2013年集團(tuán)公司與綠城達(dá)成合作后，我有幸參加了公司組織的幾次以綠城為對象的精品項(xiàng)目實(shí)地“取經(jīng)”活動，有感有悟。以前我們也一直在抓質(zhì)量、搞創(chuàng)優(yōu)。有的項(xiàng)目也獲得了綠色工地、雙標(biāo)化工地、錢江杯等榮譽(yù)。但回頭看、對比看，坦白的說，這些與綠城在項(xiàng)目建設(shè)上顯然還存在著很大的差距，差距的產(chǎn)生有各種原因，但聚焦到項(xiàng)目管理這一點(diǎn)上，我們應(yīng)進(jìn)一步主動扣嚴(yán)標(biāo)尺刻度、拉高質(zhì)量標(biāo)桿，想方設(shè)法向精品工程方向邁進(jìn)。為此，我有以下幾點(diǎn)不成熟的想法。
更新理念，強(qiáng)化精品意識。
什么是精品工程呢，從內(nèi)部說，設(shè)計優(yōu)秀、施工樣板；數(shù)據(jù)翔實(shí)、細(xì)部求精。從外部說，社會確認(rèn)、經(jīng)得起時間的考驗(yàn)。如北京那些宏偉的宮殿，已經(jīng)歷時三、四百年，雖然經(jīng)過多次自然侵襲，卻巍然屹立，還是那樣宏偉壯麗。最近參觀的桃花源、雅園等，都是精品工程。能夠做出精品工程，首先一定是思想和理念上要跟上。例如故宮、長城、大運(yùn)河，主要是建造者在給皇帝蓋房子、做工程，半點(diǎn)疏忽就會人頭搬家。例子可能比較極端，但能說明問題。我們要能像他們一樣誠惶誠恐、一絲不茍，我們的工程也會成為精品。所以，要想創(chuàng)精品工程，首先必須更新理念，強(qiáng)化精品意識，讓精品思維深入人心，不僅領(lǐng)導(dǎo)有，員工也要心領(lǐng)神會，這樣才會上下心意相通，向同一個方向前進(jìn)。
要攬瓷器活，還需金剛鉆。
創(chuàng)新人才管理機(jī)制，成立專業(yè)的人力資源部門。精品工程的創(chuàng)建需要各方人力精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力合力完成，需要一個專門的部門進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。全面梳理公司人力資源現(xiàn)狀，盡快制訂優(yōu)秀人員的招聘、選拔、培養(yǎng)計劃。采用外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)、外聘專家等方式多管齊下，營造用事業(yè)造就人才、用薪酬激勵人才、用機(jī)制留住人才的新環(huán)境。
整合優(yōu)秀資源，集中力量克難題?，F(xiàn)在的項(xiàng)目綜合性越來越強(qiáng)，不再是單純的房建或道路，而是建筑與道路、道路與園林等組成的多元化綜合體，另外社會對項(xiàng)目的質(zhì)量要求也越來越高。面對這樣的情形，加上集團(tuán)自身的要求，集團(tuán)應(yīng)成立精品工程創(chuàng)建小組。尋找、研究國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀作品，找出成功要素和核心資料，認(rèn)真總結(jié)、提煉，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；梳理出一批工程檢查過程中必查內(nèi)容，作為公司對項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)督、檢查的重點(diǎn)；緊緊抓住與綠城合作的機(jī)遇，充分吸收綠城的優(yōu)點(diǎn)，以此為基點(diǎn)，輻射與之相關(guān)的優(yōu)秀開發(fā)商、施工隊、材料供應(yīng)商等。
成立精品工程創(chuàng)建小組。尋找、研究國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀作品，找出成功要素和核心資料，明確重點(diǎn)方向；組織公司內(nèi)外資深專業(yè)人員，對工程建造全過程及各細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造、工藝等方面進(jìn)行深入研究，認(rèn)真總結(jié)、提煉，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂各類精品工程的分部分項(xiàng)和安全文明施工等方面的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；梳理出一批工程檢查過程中必查內(nèi)容，作為公司對項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)督、檢查的重點(diǎn)；跟蹤、研究優(yōu)秀企業(yè)在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其注重建筑節(jié)能、環(huán)保材料等領(lǐng)域的研究，逐步建立、完善“四新”技術(shù)信息資料庫。
緊緊抓住與綠城合作的機(jī)遇，充分吸收綠城的優(yōu)點(diǎn)，以此為基點(diǎn)，輻射與之相關(guān)的優(yōu)秀開發(fā)商、施工隊、材料供應(yīng)商等。制定明確的年度考察計劃。要想創(chuàng)精品工程，顯然不能閉門造車。我們不僅要考察綠城的精品項(xiàng)目，還應(yīng)請綠城推介其它優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目供我們學(xué)習(xí)，拓寬考察范圍、增加考察頻率，通過多方比選，找到適合自己的風(fēng)格。深化考察交流深度。對各類考察、學(xué)習(xí)活動，要形成書面的考察報告，做到有深度，有價值，以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。同時對考察報告制定評選規(guī)則，優(yōu)秀的要予以獎勵。此外，還要加強(qiáng)對工程管理者的培訓(xùn)力度。
關(guān)于精品工程創(chuàng)建環(huán)節(jié)的把握。
重視項(xiàng)目的選址。例如桃花源別墅群、千島湖綠城度假酒店、千島湖希爾頓酒店等，選址或隱山或臨水，自然風(fēng)光秀麗，環(huán)境靜謐。在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前城市快節(jié)奏工作帶來的社會硬傷，詮釋了人們生活的本來意義。好的選址讓精品工程創(chuàng)建工作事半功倍。
扎實(shí)把好設(shè)計關(guān)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計對工程效果的影響一般會達(dá)到60%以上，房建項(xiàng)目可以達(dá)到75%以上。因此，在設(shè)計費(fèi)用上不能圖省錢省心，寧可多花時間多“折騰”，也要確保設(shè)計精品化。要遵循建筑與環(huán)境相融合的設(shè)計理念；對于重要或標(biāo)志性建筑，要改變現(xiàn)有的招投標(biāo)方式，盡量爭取邀請招標(biāo)；要建立出圖前審查、預(yù)算前審查、施工前審查三審制度。同時，要科學(xué)合理制定建設(shè)工期；加強(qiáng)甲方指揮棒的力度；制定口徑統(tǒng)一的集團(tuán)工程管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。
精品之路任重而道遠(yuǎn)，標(biāo)志著集團(tuán)人對自身責(zé)任和使命的重新思考與抉擇。創(chuàng)建精品工程的重要意義，不僅是項(xiàng)目本身，也是一個精品團(tuán)隊的創(chuàng)建過程。（王紅勝）
