項目前期如何順利推進始終是代建政府投資項目的重點和難點。杭州千島湖房地產開發(fā)有限公司前期部以打造“人人用心”的項目管理團隊為核心，全力破解這一難題。
龍門路至老茶廠支線道路的土地、林地征用和房屋征拆工作辦理過程中，該部門徐仁武同志積極主動的和撤村建居指揮部、千島湖鎮(zhèn)及各村委交流協(xié)調。為了加快填方區(qū)房屋拆除，經常放棄休息時間不厭其煩上門做農戶思想工作，以高度工作責任心促使各項工作如期完成，確保道路工程及時進場施工。
千島湖商務大樓項目存在項目投資計劃調整、前期土地尚未征用、相關單位協(xié)調難度大、工期緊等問題。13年，部門新員工汪利群同志在公司領導指導下，充分發(fā)揮工作靈活機動性，從征地、方案審批、項目立項、邊坡治理、樁基施工環(huán)節(jié)程序著手，大膽創(chuàng)新，在制度許可范圍內于2月底完成樁基工程招標并進場施工，為完成全年建設任務打下了良好基礎。
工程用電是開工建設的前提條件，該項工作涉及供電局、電力實業(yè)公司諸多部門、單位和科室。童文娟同志始終本著互相理解、多方配合的原則，以其良好的人際關系溝通能力和細致耐心的工作方式，綜合協(xié)調處理設計、審批、采購、安裝、驗收、送電等環(huán)節(jié)出現的問題，確保了商務大樓、玉蘭花園、望江壟安置房項目施工用電及時到位，解決了前期工作一大難點，確保項目的按時開工。
公司前期部還注重相互理解和配合，強調團隊整體性。部門全員定期對以往工作進行回顧總結，交流經驗、吸取教訓。工作之余時常一同舉辦些小活動、小聚會，形成良好的氛圍。期望2014年打造“人人用心”的項目管理團隊活動進步深入開展，該部門能更上一層樓，順利完成項目前期工作。（張東勝）
