“對我們企業(yè)而言，活動一定要以推動工作、推動企業(yè)發(fā)展為總要求，特別是要求真務實，破解項目推進過程中的難點問題，這才是我們開展群眾路線教育實踐活動的根本目的……”無論是在黨的群眾路線教育實踐活動動員會上，還是在實踐活動學習交流會上，杭千房產(chǎn)公司領導班子都不忘強調(diào)開展活動在于求得實效這樣一個真理。
是的，在全縣掀起開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮中，杭千房產(chǎn)公司作為最基層國有企業(yè)，在緊跟建設集團黨委開展實踐教育活動步伐的同時，如何能夠在活動中求得實效，也成為公司上下共同的追求目標。
的確，求得實效才是我們的追求，為此，公司形成了“以推動工作為總要求，以破解難題為主旋律”的活動實施方案，即以“破解項目攻堅難題、破解企業(yè)發(fā)展難題、破解民生服務難題、破解素質(zhì)提升難題”為實踐舉措，確?；顒訉嵭?。
破解項目攻堅難題。推陳出新，不斷探索新的工作方法。在繼續(xù)實施原有前期、工程管控流程的基礎上，以項目為單位，成立由公司分管領導、前期工作人員、工程管理人員組成的工程項目管理小組，將工程前期人員和工程管理人員相互結合，統(tǒng)籌開展工作。另外，牢固樹立前期工作終端責任意識和任務意識，要主動作為，勇于承擔起職能部門的如征地拆遷、協(xié)調(diào)矛盾處理等工作，把以往的前期工作以前期流程審批為主的“小前期”轉(zhuǎn)換成以處理、破解前期難題的“大前期”。
破解企業(yè)發(fā)展難題。面對日益激烈的房產(chǎn)競爭市場，要在國有房產(chǎn)公司在融資、土地收儲、行政審批、公司信譽等方面占據(jù)優(yōu)勢的條件下，充分發(fā)揮技術、人才和資源優(yōu)勢，抓好資質(zhì)提升；以青中地塊“玉蘭花園”項目開發(fā)為基礎，力推房產(chǎn)項目早出效益；以望江壟區(qū)塊安置房建設為契機，讓百姓安居樂業(yè)的同時積累房建經(jīng)驗。
破解民生服務難題。加強對接，盡早理清公司代建的芳菲隱珠、秀島融情、明珠觀光公園等民生工程的物業(yè)經(jīng)營管理模式，使其盡早發(fā)揮效益；投入專項資金為公司早期建成的汾口武強溪花園、牛嶺山區(qū)塊房屋的物業(yè)管理提供貼心服務，破解物業(yè)管理難題；以豐家山商品房代銷為契機，全面開展房產(chǎn)交易業(yè)務，為創(chuàng)建平穩(wěn)有序的二手房交易市場做好國有企業(yè)應盡職責。
破解素質(zhì)提升難題。根據(jù)公司實際組織開展形式多樣的思想教育、業(yè)務培訓、企業(yè)年度文化體系等，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。特別是要以戰(zhàn)略合作為契機，借助綠城房產(chǎn)的技術力量，組織開展至少每月一次的項目管理知識培訓；另外，以團支部活動為平臺，在公司范圍內(nèi)開展“理想主義倡導和實踐活動”，進一步提升員工的創(chuàng)建能力。（王琴麗）
