“對我們企業(yè)而言，活動一定要以推動工作、推動企業(yè)發(fā)展為總要求，特別是要求真務實，破解項目推進過程中的難點問題，這才是我們開展群眾路線教育實踐活動的根本目的……”無論是在黨的群眾路線教育實踐活動動員會上，還是在實踐活動學習交流會上，杭千房產公司領導班子都不忘強調開展活動在于求得實效這樣一個真理。
是的，在全縣掀起開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮中，杭千房產公司作為最基層國有企業(yè)，在緊跟建設集團黨委開展實踐教育活動步伐的同時，如何能夠在活動中求得實效，也成為公司上下共同的追求目標。
的確，求得實效才是我們的追求，為此，公司形成了“以推動工作為總要求，以破解難題為主旋律”的活動實施方案，即以“破解項目攻堅難題、破解企業(yè)發(fā)展難題、破解民生服務難題、破解素質提升難題”為實踐舉措，確保活動實效。
破解項目攻堅難題。推陳出新，不斷探索新的工作方法。在繼續(xù)實施原有前期、工程管控流程的基礎上，以項目為單位，成立由公司分管領導、前期工作人員、工程管理人員組成的工程項目管理小組，將工程前期人員和工程管理人員相互結合，統(tǒng)籌開展工作。另外，牢固樹立前期工作終端責任意識和任務意識，要主動作為，勇于承擔起職能部門的如征地拆遷、協(xié)調矛盾處理等工作，把以往的前期工作以前期流程審批為主的“小前期”轉換成以處理、破解前期難題的“大前期”。
破解企業(yè)發(fā)展難題。面對日益激烈的房產競爭市場，要在國有房產公司在融資、土地收儲、行政審批、公司信譽等方面占據優(yōu)勢的條件下，充分發(fā)揮技術、人才和資源優(yōu)勢，抓好資質提升；以青中地塊“玉蘭花園”項目開發(fā)為基礎，力推房產項目早出效益；以望江壟區(qū)塊安置房建設為契機，讓百姓安居樂業(yè)的同時積累房建經驗。
破解民生服務難題。加強對接，盡早理清公司代建的芳菲隱珠、秀島融情、明珠觀光公園等民生工程的物業(yè)經營管理模式，使其盡早發(fā)揮效益；投入專項資金為公司早期建成的汾口武強溪花園、牛嶺山區(qū)塊房屋的物業(yè)管理提供貼心服務，破解物業(yè)管理難題；以豐家山商品房代銷為契機，全面開展房產交易業(yè)務，為創(chuàng)建平穩(wěn)有序的二手房交易市場做好國有企業(yè)應盡職責。
破解素質提升難題。根據公司實際組織開展形式多樣的思想教育、業(yè)務培訓、企業(yè)年度文化體系等，全面提升廣大職工的綜合素質。特別是要以戰(zhàn)略合作為契機，借助綠城房產的技術力量，組織開展至少每月一次的項目管理知識培訓；另外，以團支部活動為平臺，在公司范圍內開展“理想主義倡導和實踐活動”，進一步提升員工的創(chuàng)建能力。（王琴麗）