矢志創(chuàng)新者永遠年輕――探源《四川日報》60年發(fā)展之路
9月1日，《四川日報》將迎來60歲生日。1952年9月1日，由毛澤東主席題寫報頭的《四川日報》在成都創(chuàng)刊，80067份散發(fā)著油墨清香的創(chuàng)刊號飛向巴蜀城鄉(xiāng)。
60年后的今天，《四川日報》已經(jīng)從一張單一的報紙成長為擁有13報3刊4網(wǎng)站1手機報和一系列經(jīng)營實體、日期發(fā)數(shù)250多萬印張、年銷售收入超過10億元的綜合性傳媒集團。
回首《四川日報》60年發(fā)展之路，一個詞貫穿始終：創(chuàng)新。
理念創(chuàng)新
權(quán)威 主流 “三貼近”
創(chuàng)刊時，《四川日報》上沒有發(fā)刊詞。正是這個“留白”，留給每一代川報人同樣的命題：我們要辦一張什么樣的報紙？
從上世紀70年代末把辦“活”報紙作為主攻方向，到1982年首次提出“面向市場”，再到1988年提出“貼近實際、貼近群眾、貼近生活”，60年來，適應時代變遷，川報編輯方針和辦報理念日趨成熟。
進入新世紀以來，傳統(tǒng)黨報如何向新時期黨報轉(zhuǎn)型，成為擺在川報人面前的重大課題。從2005年明確提出“權(quán)威政經(jīng)大報、出色主流新聞”的報紙新定位，到2008年“保持政經(jīng)強勢的權(quán)威綜合性主流大報”的再定位，《四川日報》辦報方向愈加清晰：影響主流人群、代表主流意識，打造主流大報。如今，該報擁有省內(nèi)最多的主流讀者，占據(jù)了主流輿論引導的制高點。據(jù)國家郵政局2012年年初統(tǒng)計，《四川日報》期發(fā)量居全國省級黨報第5位，資金流轉(zhuǎn)額居第4位。
新聞創(chuàng)新
縱深 貼近 融合
今年3月初，中宣部新聞局一份題為《四川日報用系列報道破解發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)秘籍》的新聞閱評中，閱評小組高度評價《四川日報》2012年2月推出的專題報道《龍年春耕蜀中行?雷波臍橙價高行銷沖擊波》，認為這組報道解剖麻雀，層層剝筍，破解發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的秘籍，給人以深刻啟示。
這組報道是《四川日報》新聞報道持續(xù)創(chuàng)新的一個典型案例。
縱觀60年來《四川日報》新聞創(chuàng)新路徑，三個關(guān)鍵詞不可忽視：縱深、貼近、融合。
縱深。追求第一解釋，突出獨家觀點、獨家視角；強化趨勢研判，突出前瞻性、闡釋性；緊扣新聞內(nèi)核，突出事件性、時效性；創(chuàng)新呈現(xiàn)方式，突出深謀劃、淺閱讀。
貼近。以打造“出色主流新聞”為目標，以主題類報道的生動性，活動類報道的延伸性，經(jīng)驗類報道的操作性，事件類報道的透徹性，服務類報道的互動性，滿足讀者對高端資訊服務的需求。
融合。通過內(nèi)容、渠道融合，促進新聞提速，促使采編人員形成全時發(fā)稿、多媒體發(fā)稿的意識和能力；通過融合深化資源利用，實現(xiàn)新聞信息采集的一次性完成與新聞內(nèi)容的多次性、多終端發(fā)布，最大限度地實現(xiàn)新聞的集約化生產(chǎn)和新聞價值的深度開發(fā)。
市場創(chuàng)新
擴域 深耕 統(tǒng)籌
黨報是否具有活力，與其適應市場的能力息息相關(guān)。早在上世紀80年代，《四川日報》就提出了“面向市場”的辦報方向。
作為對這一理念的直接實踐，1995年1月1日，全國首張都市類報紙――《華西都市報》由《四川日報》創(chuàng)立。2011年中國500最具價值品牌排行榜評選中，《華西都市報》以品牌價值47.78億元躋身排行榜第269位，位居西部報業(yè)第一名。
2000年9月12日，四川日報報業(yè)集團掛牌成立，我國西部省級黨報組建的第一家報業(yè)集團揚帆起航。
經(jīng)過十余年的發(fā)展，川報集團已形成以報業(yè)為基礎(chǔ)，涉及廣告、發(fā)行、印務、物貿(mào)、文化旅游、資本運作、現(xiàn)代物業(yè)、酒店管理服務等多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局，資產(chǎn)、收入翻了兩番，利潤翻了三番，擁有中國西部最大的報刊群、最大的印刷基地、覆蓋最廣的發(fā)行網(wǎng)絡，在綜合實力、品牌價值上，穩(wěn)坐西部報業(yè)集團第一把交椅，跨入全國黨報集團第一方陣。
2011年，川報集團二級市場拓展戰(zhàn)略開啟。同年，《四川日報》11個市州分社相繼組建，以深耕二級市場為目標的全新布局漸入高潮。
制度創(chuàng)新
三項制度改革打通雙通道
是什么締造了今日川報的成就？川報人回答：制度創(chuàng)新是發(fā)展的動力之源。
2003年10月，川報集團在全國報刊行業(yè)中率先啟動勞動、人事、分配三項制度改革，旨在建立干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低的新機制。
改革的顯性結(jié)果是，川報集團綜合管理部門、《四川日報》內(nèi)設(shè)部門大為精簡。包括聘用制員工在內(nèi)的25名普通員工，首次走上中層領(lǐng)導崗位；9名原來的中層干部則回到普通員工崗位。
改革的深遠影響是，從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，員工主動性創(chuàng)新力大為加強；一套符合現(xiàn)代傳媒業(yè)要求的人力資源規(guī)劃、管理和開發(fā)機制正在形成；引進大批來自名校和外部的精英人才；多崗鍛煉、掛職交流、專項培訓，為年輕人、骨干員工搭建成長平臺；全員競聘上崗、轉(zhuǎn)崗，職級與業(yè)績掛鉤浮動。
在這支隊伍中，有30余人次獲范長江新聞獎提名獎、韜奮新聞獎提名獎、全國優(yōu)秀新聞工作者、四川省宣傳文化系統(tǒng)“四個一批人才”、四川省優(yōu)秀新聞工作者等榮譽稱號。
越來越多年輕人在這里找到施展才干的舞臺。2011年，集團第四輪競聘后，40歲以下的集團中層干部占總數(shù)的36.8%。其中，《四川日報》中層干部平均年齡為38.7歲。
60年一甲子，新的征途已然開啟。川報集團“十二五”規(guī)劃明確：通過5年奮斗，集團立體傳播格局基本形成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，二級市場拓展取得突破，對外開放合作取得明顯成效，文化體制改革縱深推進，強集團富員工得到進一步體現(xiàn)。今天的《四川日報》，正向著保持政經(jīng)強勢的權(quán)威綜合性主流大報、建設(shè)現(xiàn)代傳媒集團的目標挺進。（蜀平）
來源：中國新聞出版網(wǎng)/報
千島湖新聞網(wǎng) 責任編輯：姜智榮
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程