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淺析財務(wù)管理與成本控制

發(fā)布時間：2011-10-23 10:23:25

淺析財務(wù)管理與成本控制

方育華

[摘要]財務(wù)管理之所以是企業(yè)管理的核心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理中的一項重要工作。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理、成本控制，問題，對策

目錄

引言……………………………………………………………………………1

1. 財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大……………………………2

1.1財務(wù)管理發(fā)展簡史………………………………………………………2
1.2財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用…………………………………………2

1.2.1投資過程中應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高投資效益，降低投資風(fēng)險………2

1.2.2加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果……………………………3

1.2.3合理安排籌資，使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，以降低籌資成本……4

1.2.4嚴(yán)格遵循收益分配原則，是財務(wù)管理的重要工作……………4

2. 成本控制是保證財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的堅實基礎(chǔ)………………… …5

2.1成本預(yù)測………………………………………………………………6

2.2成本決策……………………………………………………………………6

2.3成本計劃……………………………………………………………………6

2.4成本日?？刂啤?SPAN lang=EN-US>6

2.5成本核算……………………………………………………………………7

2.6成本分析……………………………………………………………………7

2.7成本考核…………………………………………………………………7

3.財務(wù)管理與成本控制中存在問題………………………………………7

3.１企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)……………………………………7

3.2財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系不能正確處理……………………………8

3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)問題……………………………………………………8

3.4企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全………………………………………………8

4、解決問題的對策……………………………………………………………9

4.1在認(rèn)識上……………………………………………………………………9

4.2在組織上…………………………………………………………9

4.3 在財會工作上………………………………………………………………9

4.4 在措施上……………………………………………………………………9

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………10

在商品經(jīng)濟(jì)條件下，社會產(chǎn)品是使用價值和價值的統(tǒng)一體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也表現(xiàn)為使用價值的生產(chǎn)和交換過程及價值的形成和實現(xiàn)過程的統(tǒng)一。在這個過程中，勞動者將生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或服務(wù)中去，并且創(chuàng)造出新的價值，通過實物商品的出售或提供服務(wù)，使轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn)。企業(yè)資金的實質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)動著的價值。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實物商品或服務(wù)在不斷地變化，它們的價值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，形成了資金運(yùn)動。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為實物商品或服務(wù)的運(yùn)動過程，另一方面表現(xiàn)為資金運(yùn)動過程；資金運(yùn)動不僅以資金循環(huán)的形式而存在，而且伴隨生產(chǎn)經(jīng)營過程的不斷進(jìn)行，因此資金運(yùn)動也表現(xiàn)為一個周而復(fù)始的周轉(zhuǎn)過程。資金運(yùn)動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的價值方面，它以價值形式綜合地反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。企業(yè)的資金運(yùn)動，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個獨立方面，具有自己的運(yùn)動規(guī)律，這就是企業(yè)的財務(wù)活動。企業(yè)的資金運(yùn)動和財務(wù)活動離不開人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

一言以蔽之，企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。前者稱為財務(wù)活動，后者稱為財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。財務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn)、籌資、和資金分配等一系列行為。

財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其它管理工作，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點。因此，抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點。并把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位引入到企業(yè)財務(wù)管理中去，兩者有機(jī)結(jié)合，才能保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。本文著重分析財務(wù)管理與成本控制的依存關(guān)系。

1、財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

1.1、財務(wù)管理發(fā)展簡史
　財務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初，是財務(wù)管理的蔭芽時期；19世紀(jì)末20世紀(jì)初，是財務(wù)管理的成長期；20世紀(jì)70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。

財務(wù)管理在國內(nèi)直到改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理（財務(wù)管理），”財務(wù)管理才被重視起來。也正是這一時期，隨著《公司法》、《會計法》等多項財務(wù)法規(guī)建立健全起來，財務(wù)管理才逐步發(fā)展完善。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運(yùn)共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。

1.2財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財務(wù)風(fēng)險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。因此必須明確認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。

財務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。

1.2.1投資過程中應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高投資效益，降低投資風(fēng)險

投資是指特定經(jīng)濟(jì)主體（包括國家、企業(yè)、個人）為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得收益或使資金增值在一定時期向一定領(lǐng)域的標(biāo)的投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏蓉泿诺葍r物的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)在投資過程中必須考慮投資規(guī)模（即為確保獲取最佳投資效益、企業(yè)應(yīng)投入的資金數(shù)額）；同時還必須通過投資方向和投資方式的選擇來確定合適的投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益、降低投資風(fēng)險，企業(yè)投資有廣義和狹義投資之分，廣義的投資包括對外投資（如投資購買其他公司股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營或投資于外部項目）和由內(nèi)部使用資金（如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等），狹義的投資僅指對外投資。財務(wù)管理中的項目投資是一種以特定建設(shè)項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關(guān)的長期投資行為，項目投資具有投資內(nèi)容獨特（每個項目都至少涉及一項固定資產(chǎn)投資），投資數(shù)額多、影響時間長（至少一年或一個營業(yè)周期以上）、發(fā)生頻率低、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險大的特點。因此在投資程序中應(yīng)按如下步驟操作：①提出投資領(lǐng)域和投資對象；②評價投資方案的財務(wù)可行性；③投資方案比較與選擇；④投資方案的執(zhí)行；⑤投資方案的再評價。證券投資（包括股票、債券、基金及衍生金融資產(chǎn)投資）其目的是①暫時存放閑置資金；②與籌集長期資金相配合；③滿足季節(jié)性經(jīng)營以及未來經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求；④獲得對相關(guān)企業(yè)的控制權(quán)。企業(yè)的投資活動涉及到企業(yè)內(nèi)外的各方面，為了獲得穩(wěn)定收益，必須運(yùn)用科學(xué)合理的方法來降低成本、風(fēng)險。

1.2.2加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果

營運(yùn)資金，又稱循環(huán)資本，是指一個企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，通常指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債的差額。用公式表示為：

營運(yùn)資金總額=流動資產(chǎn)總額-流動負(fù)債總額

使用“營運(yùn)資金”這一概念，是因為在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，來源于流動負(fù)債的部分由于面臨債權(quán)人短期索求權(quán)，而無法供企業(yè)在較長期限內(nèi)自由運(yùn)用。只有扣除短期負(fù)債之后的剩余流動資產(chǎn)，即營運(yùn)資金，才能為企業(yè)提供一個寬裕的自由使用期間。

營運(yùn)資金是流動資產(chǎn)的一個有機(jī)組成部分，因其具有較強(qiáng)的流動性而成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的潤滑劑和衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。在客觀上存在現(xiàn)金流入量與流出量不同步和不確定的現(xiàn)實情況下，企業(yè)持有一定量的營運(yùn)資金十分重要。

營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)通常與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)密切相關(guān)，現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)過程主要包括以下三個方面：①存貨周轉(zhuǎn)期，是將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品并出售所需要的時間；②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，是將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時間；③應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，是從收到尚未付款的材料開始到現(xiàn)金支出之間所用的時間?，F(xiàn)金循環(huán)周期的變化會直接影響所需營運(yùn)資金的數(shù)額。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期越長，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越短，營運(yùn)資金數(shù)額就越大；相反，存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期越短，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越長，營運(yùn)資金數(shù)額就越小。此外，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的數(shù)額還受到償債風(fēng)險、收益要求和成本約束等因素的制約。為此，為提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率，企業(yè)的營運(yùn)資金應(yīng)維持在既沒有過度資本化又沒有過量交易的水平上。

1.2.3合理安排籌資，使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，以降低籌資成本

企業(yè)籌資，是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，獲取所需資金的一種行為。按照資金的來源渠道不同，可分為權(quán)益性籌資和負(fù)債性籌資，負(fù)債性籌資一般承擔(dān)較大的風(fēng)險，但其具有抵稅效應(yīng)，付出的資金成本較低。

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心問題。企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持，企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)通過籌資活動進(jìn)行調(diào)整，使其趨于合理化。影響資本結(jié)構(gòu)的因素包括：①企業(yè)財務(wù)狀況；②企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；③企業(yè)產(chǎn)品銷售情況；④投資者和管理人員的態(tài)度；⑤貸款人和信用評級機(jī)構(gòu)的影響；⑥行業(yè)因素；⑦所得稅稅率的高低；⑧利率水平的變動趨勢。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。具體方法有：每股收益無差別點法、比較資金成本法和公司價值分析法。

1.2.4嚴(yán)格遵循收益分配原則，是財務(wù)管理的重要工作

企業(yè)通過經(jīng)營活動賺取收益，并將其在相關(guān)各方之間進(jìn)行分配。企業(yè)的收益分配的廣義的收益分配和狹義的收益分配兩種。廣義的收益分配是指對企業(yè)的收入和收益總額進(jìn)行分配的過程，狹義的分配則是指對企業(yè)凈收益的分配。本文所指的收益分配是指企業(yè)的凈收益的分配。

作為一項重要的財務(wù)活動，企業(yè)的收益分配應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

①依法分配原則：企業(yè)的收益分配必須依法進(jìn)行。企業(yè)的收益分配涉及國家、企業(yè)、股東、債權(quán)人、職工等多方面的利益。正確處理各方面的利益關(guān)系，協(xié)周各方面的利益矛盾是進(jìn)行收益分配的重要方面。為了規(guī)范企業(yè)的收益分配行為，國家頒布了相關(guān)法規(guī)。這些法規(guī)規(guī)定了企業(yè)收益分配的基本要求、一般程序和重要比例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，不得違反。

②資本保全原則：企業(yè)的收益分配必須以資本保全為前提。企業(yè)的收益分配是對投資投入資本的增值部分所進(jìn)行的分配，不是投資者資本金的返還。

③兼顧各方面利益原則：企業(yè)的收益分配必須兼顧各方面的利益。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會的基本單元，企業(yè)的收益分配直接關(guān)系到各方的切身利益。企業(yè)除依法納稅外，投資者作為資本投入者、企業(yè)的所有者，依法享有凈收益分配中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對債權(quán)人利益的充分保護(hù)，不能傷害債權(quán)人的利益。另外，企業(yè)的員工是企業(yè)凈收益的直接創(chuàng)造者，企業(yè)的收益分配應(yīng)當(dāng)考慮到員工的長遠(yuǎn)利益。因此，企業(yè)進(jìn)行收益分配時，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，維護(hù)各利益相關(guān)團(tuán)體的合法權(quán)益。

④分配與積累并重原則：企業(yè)的收益分配必須堅持分配與積累并重的原則。企業(yè)賺取的凈收益，一部分對投資者進(jìn)行分配；另一部分形成企業(yè)的積累。企業(yè)積累起來的留存收益仍歸企業(yè)所有者擁有，只是暫時未作分配。積累的留成收益不僅為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌措了資金，同時也增強(qiáng)了企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，提高了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性，有利于所有者的長遠(yuǎn)利益。正確處理分配與積累之間的關(guān)系，留存一部分凈收益以供未來分配之需，還可以達(dá)到以豐補(bǔ)歉，平仰收益分配數(shù)額波動，穩(wěn)定投資報酬率的效果。因此，企業(yè)在進(jìn)行收益分配時，應(yīng)當(dāng)正確處理分配與積累之間的關(guān)系。

⑤投資與收益對等原則：通常而言，企業(yè)的收益分配必須遵循投資與收益對等的原則，即企業(yè)進(jìn)行收益分配應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“誰投資誰受益”、收益大小與投資比例相適應(yīng)的原則。投資與收益對等原則是正確處理投資者利益關(guān)系的關(guān)鍵。

2、成本控制是保證財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的堅實基礎(chǔ)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本控制必須首先是全過程的控制。成本控制的中心任務(wù)，是促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

廣義的成本控制就是成本經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制。為了實現(xiàn)有效的成本控制，必須做好以下各個環(huán)節(jié)。具體包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本日?？刂?、成本核算、成本分析、成本考核等一系列環(huán)節(jié)。

2．1成本預(yù)測

成本預(yù)測是根據(jù)與成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各種措施，采用一定的專門方法，對未來的成本水平及其變化趨勢作出的科學(xué)的測算。通過成本預(yù)測，可以減少生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目性，提高降低成本、費(fèi)用的自覺性，充分挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力。成本預(yù)測既要在計劃期開始以前、成本決策之先進(jìn)行；還要在成本計劃執(zhí)行過程中經(jīng)常地進(jìn)行。

2．2成本決策

成本決策是根據(jù)成本預(yù)測提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，在若干個與生產(chǎn)經(jīng)營和成本有關(guān)的方案中，選擇最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本。為了進(jìn)行成本決策，應(yīng)該在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，擬訂各種提高生產(chǎn)、改進(jìn)技術(shù)、改善經(jīng)營管理和降低成本、費(fèi)用的方案，并且采用一定的專門方法對各該方案進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，據(jù)以作出最優(yōu)化的成本決策，確定目標(biāo)成本。進(jìn)行成本決策，確定目標(biāo)成本是編成本計劃的前提，也是實現(xiàn)成本的事前控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2．3成本計劃

成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本、費(fèi)用水平所應(yīng)采取的各項措施。成本計劃是降低成本、費(fèi)用的具體目標(biāo)，也是進(jìn)行成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。成本計劃的編制過程，也是進(jìn)一步挖掘降低成本、費(fèi)用潛力的過程。

2．4成本日?？刂?SPAN lang=EN-US>

主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。即運(yùn)用一定的方法將生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。

2．5成本核算

成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

成本核算一般是對成本計劃執(zhí)行結(jié)果，亦即成本控制結(jié)果的事后反映。為了更加有效地控制成本、費(fèi)用，有條件的企業(yè)，還應(yīng)在各項成本、費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時，就計算實際成本、費(fèi)用脫離定額或計劃的差異，進(jìn)行成本、費(fèi)用差異的事中核算，以便為成本的事中控制和事中分析提供數(shù)據(jù)。

2．6成本分析

成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計劃成本、上年同期實際成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)的成本水平，以及國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本等進(jìn)行比較，確定成本差異，并且分析差異的原因，查明成本超去的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本分析一般在期末（例如月末、季末、年末），即事后定期的進(jìn)行。成本分析提供的信息應(yīng)及時反饋。對于實際成本、費(fèi)用中存在的超支和浪費(fèi)，應(yīng)該及時采取措施，改進(jìn)工作，消除超支和浪費(fèi)；對于成本計劃、消耗定額本身存在的問題，應(yīng)該按照規(guī)定修訂計劃、定額。通過成本分析，還可以為成本考核提供依據(jù)，為未來成本的預(yù)測和決策，以及編制新的成本計劃提供資料。

2．7成本考核

成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對成本計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評定和考核。為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使成本考核更加合理，在對企業(yè)成本計劃和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任成本指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核時，都應(yīng)剔除客觀因素（即不可控因素）對成本變動的影響。成本考核應(yīng)該與獎懲制度相結(jié)合，根據(jù)成本考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲，以便充分調(diào)動企業(yè)職工執(zhí)行成本計劃、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

3、財務(wù)管理與成本控制中存在問題

當(dāng)前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是：
3.１企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中坐支、大額使用現(xiàn)金購物，借用銀行賬戶，個人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。資金使用缺少計劃安排，過量生產(chǎn)或購置實物資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。應(yīng)收賬款清收乏力，周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能收回形成呆賬、壞賬。存貨失控，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的三倍以上，原因是重生產(chǎn)、輕銷售、重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，管理混亂，白條抵庫、質(zhì)次價高。
3.2財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系不能正確處理。

或出于認(rèn)識原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在單位管理的核心地位和參謀決策作用。成本費(fèi)用管理水平低下，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費(fèi)用不實。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。
3.3單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)問題

大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)理任命的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)”，迫使會計人員做假帳、報虛數(shù)，形成“廠長財務(wù)”、“經(jīng)理報表” ，造成會計信息失真，談何財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

3.4單位內(nèi)部控制制度不健全

多數(shù)單位的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到單位各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，使單位會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

4、解決問題的對策

要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，對財務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施，在單位管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位：

4.1在認(rèn)識上

要確立財務(wù)管理在單位管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個單位管理水平的提高，促進(jìn)單位發(fā)展。

4.2在組織上實行委派會計作用制。對委派會計人員通過單位推薦、向社會公開招聘等形式產(chǎn)生候選人，進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力的考試考核，擇優(yōu)錄取，發(fā)放錄取通知書，對被錄用人員在聘用期間簽訂合同，發(fā)放委派書，區(qū)分不同的職務(wù)和職稱，實行職務(wù)工資，在一個單位連續(xù)工作時間3-5年，以利會計改革手段的落實和會計隊伍的穩(wěn)定。

4.3 在財會工作上

要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，以會計核算為基本，以財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。

4.4 在措施上

有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。

總之，我們應(yīng)從成本控制入手，力爭財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展！